打造桥文化 作好梁文章

时间: 2024-10-25 20:15:37 |   作者: 产品视频

  中铁一局桥梁公司芜湖长江公路二桥项目文化建设纪实



  芜湖长江公路二桥作为安徽省高速公路网规划四纵八横中纵二的组成部分，北接沿江高速公路，南连已建成的芜湖至铜陵高速公路，全长约57公里。中铁一局桥梁公司承担芜湖长江公路二桥节段梁预制安装工程C-2标，线月份正式开工建设以来，桥梁公司芜湖长江公路二桥项目部紧密结合芜湖长江公路二桥新技术、新工艺、新装备等高科技施工特点，坚持标准化管理，精细化操作，责任化考核，文化促生产，和谐提人气，围绕项目鲁班奖建设目标，对项目文化建设的任务、流程、切点和路径进行大胆探索，通过彰显追求卓越是我们的人生品格和桥梁见品质企业核心价值观，践行桥梁人本理念，培育桥梁和谐团队，攻克桥梁施工难点，塑造桥梁产品，培育桥梁特色文化，不仅保证了项目整体管理上的水准的提升，更有力助推了企业桥梁品牌传播与影响力。

  项目部先后获得了业主组织的前期临建及安全文明施工劳动竞赛综合考评第一名；全线首件工程评比中获得标准示范梁称号；荣获安徽交通集团平安工地、安徽省环境保护优秀实施工程单位称号，并代表中铁一局在安徽省公路施工领域以综合评价96.6分的好成绩首次进入安徽省公路施工信用评估AA级企业行列。12月20日，芜湖长江公路二桥项目首榀梁安装架设，既实现了二桥江北首榀梁架设目标，也创下了国内首创700T下承式架桥机首架记录。2015年7月，项目部QC小组编写的《研究节段梁养护的新装置》成果，荣获2015年度全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。与此同时，在业主组织的二季度劳动竞赛综合考评中，项目部荣获第一名



  中铁一局芜湖长江公路二桥项目承担的节段梁具有轻型、薄壁、大悬臂、全体外预应力束张拉四大技术特点，相较全国以往及在建其他桥梁类型，属于国内首创。该设计荣获2014年度全球BE创新奖，这是我国桥梁建设工程首次荣膺这项创新大奖，它在技术创新方面达到了一个新的高度，标志着中国桥梁在原创技术达到了国际领先水平。该桥梁采用的大悬臂全体外预应力节段拼装箱梁，在结构造型、材料应用、工程美学、安全耐久性上都有全新的突破，在建设管理上采取标准化、系统化、工厂化、数字化现代工程管理手段，增强工程的耐久性和安全性，很好地实现集约节约、绿色环保的建设愿景。桥梁公司以桥梁主业施工为核心产品，干好芜湖长江公路二桥项目，对企业来说，不仅是施工业绩的积累，更是借助这样的平台探究节段梁施工新技术新工艺新材料，培养并储备人才资源，提升公司核心竞争力，抢先占领国内市场具备极其重大意义。

  项目部围绕生产经营中心工作，提出了项目管理和项目文化双赢，实现项目经济效益、人才效益和社会效益全面丰收的总目标。由于芜湖长江公路二桥建设对于桥梁公司桥梁品牌的发展壮大、转变发展方式与经济转型的重要性，项目部在开工之初，就确定了项目文化建设整体思路：以创新项目文化建设理念为出发点，抓好八个一，全力打造桥梁特色文化，做好做足桥梁品牌文章，即：一个指导思想，一个管理模式，一个创优目标, 一个主题活动，一系列文化活动，一批先进典型，一条文化长廊，一项精品工程。

  指导思想：从始至终坚持标准化管理，精细化造作，责任化考核，充分发扬中铁一局诚信创新、永争一流的企业精神和精细高效、唯实唯美的企业作风，以桥梁见品质为建桥宗旨，在芜湖长江公路二桥建设中体现中铁一局和桥梁公司先进理念，提升企业桥梁品牌的核心竞争力。

  管理模式：全面贯彻工程建设项目精细化管理系统工作，以安全、诚信、创新、和谐、责任、廉洁 六大文化为支柱，实施实施工程技术、安全质量、文明环保、绿色施工、成本控制、管理制度、党建思想、桥梁品牌等项目为主要管理要素，实现节段梁预制、架设一体化作业模式，用创新项目文化助推项目管理模式落地生根，最终达到赢利目的。



  主题活动：开展以打造绿色施工典范、建设技术示范性桥梁为主题，实现安全桥梁、快速桥梁、高效桥梁的三位一体新桥愿景。

  文化活动：根据项目真实的情况，结合节段梁预制、架设一体化节点目标，内外联合、上下互动开展员工喜闻乐见的系列文化活动。

  先进典型：在施工建设中树立科技攻关、项目管理、安全质量、成本管理等优秀管理人员和一线劳务工等先进模范人物。

  文化走廊：利用项目经理部、预制梁场、架梁现场等区域，展示中铁一局、桥梁公司的优秀文化传承、辉煌成绩等。



  项目开工建点伊始，项目部就制订了《中铁一局芜湖长江公路二桥项目标准化工地建设和项目文化宣传策划实施方案》，将集团公司、桥梁公司企业文化理念、形象标识展示完全融入到建设的全过程，构建与企业核心价值体系相一致、与企业未来的发展战略目标相统一、与现代管理发展的新趋势相协调、与工程建设项目管理和员工全面发展、与建筑设计企业标准化要求相适应的标准化工地和工程建设项目文化，推进企业文化在项目落地生根，逐步提升项目管理上的水准和企业核心竞争力，全面加强社会主义精神文明建设，最终达到塑形、育人、铸魂的目的。

  展示桥梁文化。文化实际上主要包含器物、制度和观念三个方面，桥梁公司芜湖长江公路二桥项目部着眼于用先进的理念为项目铸魂。项目经理部、节段梁预制场、节段梁架设施工现场、项目施工阶段性（节点）融入企业理念、制度等项目桥梁特色文化为一体，系统到位。

  项目部将中铁一局、桥梁公司企业精神、企业愿景、企业宗旨、经营理念、管理方针、企业作风、员工行为理念、员工工作理念，安徽交通集团芜湖长江公路二桥建设标准、目管理标准等内容，通过手册、画册、画廊、展板、标语形式展现在各办公、生活、生产区，实现器物、制度和观念三方面统一美观。

  项目经理部以中铁一局、桥梁公司企业理念、作风、愿景、员工工作作风等，以及中铁一局宣传展板、六大文化、安全漫画走廊为主，展现企业良好精神风貌。

  钢筋加工车间的进口处悬挂醒目的标牌，外观大气唯美。内部两个钢筋加工车间对称布置，设有各种现代化钢筋加工设施，每台设备按照一机一闸一箱装置统一标识安装到位。

  预制场施工区内树立着文明施工、安全警示标语、危险源辨识牌、单元预警牌、领导带班制度牌等安全文化标识，达到施工所到之处，安全文化形象可见的效果。

  存梁区场内参观通道，重点打造一条桥梁文化走廊，通过一张张精品桥梁照片，展现桥梁公司桥梁文化传承和辉煌业绩，营造浓厚的桥梁文化氛围。同时存梁区建设最好能够降低混凝土硬化，箱梁间统一种植绿草，设立绿化带，既可以使梁台座功能区间相互分离，又绿色环保、提能增效、降低临建成本。

  拌合站的现场安全防护、质量控制、临时用电、环境保护等管理制度，严格按标准执行，并认真落实安全生产责任追究制和技术交，安全生产上下分工到人，混凝土质量管理上坚持双检制，确保实施工程质量受控。

  30米跨、40米跨节段梁架设现场在醒目位置树立安全生产管理制度牌、文明施工管理制度牌、环境保护管理制度牌、消防管理制度牌等内容的牌图。安全质量管理中，强化员工的细节意识，采用漫画形式在爬梯、防护栏张贴有关安全、质量、环保等宣传漫画、标语，让安全红线意识深入到每个员工的心里，并落实到具体行动中去。这一系列器物、理念、制度等项目文化系统建设显示出企业桥梁文化。

  培育桥梁人才。人才为社会核心竞争力，培育桥梁人才着眼于企业长远发展。项目部开办了窦铁成业校、一线职工业余学校，通过导师带徒制形式开展以桥梁专业技能为主要内容的系列培训教育活动，培养优秀桥梁人才。

  针对节段梁新型施工工艺，项目部累计开展15次专项技术培养和训练会，并邀请设计院、业主单位技术负责人讲授新工艺技术要点、实施工程技术规范、关键工序、特殊过程的工艺流程、质量控制程序与检验标准；针对新入职新生，项目部先后开办了2次企业文化培训班，并通过导师带徒制对新员工做了项目机构设置、部门职责、管理制度、安全文明施工、实施工程技术等培训；为全面落实精细化管理，邀请桥梁公司领导及部门负责人开办累计7次工程建设项目精细化管理知识培训，提高项目精细化管理操作能力和管控意识；开办2次法律和法规知识培训班，规范劳务用工，保护劳务工合法权益；累计开办62次安全生产知识培训班，特别是特定种类设备、大型机械、起重机械设备安全操作及架梁高空作业，定期开展安全知识普及和隐患排查教育，切实提高作业人员的自我保护能力，确保工程建设项目顺利进展。此外，项目部还先后举办小车司机、电工、电焊工、钢筋工、混凝土等工种培训学习班共12次。自开工建设以来，项目部累计开展各类培训110多次，涉及参培人员3000多人次。

  通过各类培训教育，有效开发了项目人力资源，增强了员工的业务能力、适应能力、竞争能力和积极主动性，促进了项目员工思想统一、明确责任、攻坚克难、奋发图强的向上精神风貌和工作热情，培养了一批技术过关、信念坚定、踏实有为的桥梁人才。

  塑造桥梁品牌。品牌是一种无形的资产，是企业文化的综合表现。桥梁公司芜湖长江公路二桥项目用实干精神打造精品工程，用先进的文化塑造桥梁品牌新形象。在芜湖长江公路二桥建设过程中，项目部着力开展打造绿色环保施工典范、建设技术示范性桥梁的主题活动，将快速桥梁、高效桥梁、安全桥梁三位一体新桥梁理念融入整个施工全套工艺流程，以美观大气的项目驻地、标准化节段梁预制场、国内首创30米跨架桥机施工等为据点，通过对内、对外宣传报道及迎检文化打造，塑造新的桥梁品牌。

  项目部在项目文化宣传方面有以下四点：侧重以重要检查为契机，侧面反映施工建设的节点工程和技术上的含金量；突出技术创新和成果实绩展示，逐步提升企业的文化渗透力；探究项目管理亮点，展示、新理念、新形象；通过经典人物宣传，烘托项目文化氛围。自开工建设以来，先后在中国中铁、中铁一局内部网站、报社及人民网、新华网、光明网、新浪网、凤凰网、人民铁道网、中国网、中华铁道网、中国日报网、中工网等外媒宣传窗口，累计发表500多篇报道，700多张照片，并紧密联系安徽省内主流媒体对项目工程建设进行采访报道，为展示桥梁工程建设与企业文化、实力、风采起到了积极的影响力。

  同时，因节段梁预制、架设实施工程技术先进、安全可靠、绿色环保、简约美观，先后迎来了安徽、浙江、福建、上海、重庆、江西等全国多个省、市的政府、投资、建筑设计企业领导专家，以及美国桥梁专家前来观摩、学习和技术交流，为逐步扩大中铁一局桥梁品牌的知名度和美誉度，提升企业的社会影响力作出了应有贡献。



  中铁一局芜湖长江公路二桥项目部围绕着建设鲁班奖目标，以富有桥梁特色的项目文化建设，大力创新项目管理理念、手段、方法，提高项目整体管控水平和综合赢利能力，项目部以文化理念引领项目建设，以技术创新确保工程推进，以安全质量控制提升桥梁施工专项能力，以工程实践圆梦建设目标。

  四工提升标准化管理。 四工是指工人工点工艺工序四个层面，即人本化工人管理、工厂化工点管理、精细化工艺管理、标准化工序管理。一是人本化工人管理，通过驻地三工建设工地生活、工地卫生、工地文化，做到了驻地建设标准规范、工地环境整洁有序、工地文化丰富多彩，让工人真正吃得放心、住得舒心、学得用心、干得开心，切实发挥了一线工人的生产积极性；二是工厂化工点管理，无论工点大小，积极推行工厂化管理理念做到施工现场封闭化，厂容厂貌标准化，操作流程精细化，安全防护规范化，实现质量、安全可控，达到工完料尽场地清；三是精细化工艺管理，将每个工序细节做到极致，形成人、机、料、法、环的有机结合；四是标准化工序管理，将整一个流程分为若干个工序，再制定各工序标准、控制措施、检查方法，通过流程的优化、验收把关，保障产品质量、安全和工期要求。

  四化提升产品质量。项目部强化标准化管理，以工厂化、数控化、模块化、专业化为抓手，大幅度提升建造质量，进一步丰富了桥梁工业化建造内容，有力保障了工程的质量和精度的提高，为建设百年工程夯实了基础。一是工厂化打造节段梁预制质量，工厂化能够充分的发挥集中生产、流水作业、装备生产等优势，减少人工数量、降低生产所带来的成本、提升产品质量、提高工作效益，达到最有效果；二是数控化打造钢筋加工精度，采用数控化流水作业（数控弯曲机、数控弯箍机、数控切断机），自动完成钢筋尺寸、调直、切断、弯箍、弯曲等加工程序，不仅确保了半成品加工精度，还大大地降低钢筋消耗，提高生产效率；三是模块化打造钢筋绑扎精度，节段梁构件采用车间内模块加工、现场装配作业模式，确保钢筋定位准确、尺寸精确，保障钢筋绑扎精度、质量，实现钢筋骨架绑扎工前检查一次性检测合格率达98﹪以上，满足节段梁混凝土保护层合格率规范；四是专业化打造高性能混凝土质量指标，以专业混凝土公司为技术支撑，并配备专业水平高、熟悉国内外标准、检验测试经验丰富的工程技术人员，从地材、外掺料、外加剂及水胶比等方面做控制，不但满足设计强度要求，更要满足高耐久性能。

  三到位提升安全质量管理。项目部贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，以实现安全管理零伤亡为目标，保证安全费用投入到位，做到安全管理三化到位，确保施工生产和工人生命安全。一是人本化关心人，通过驻地建设标准化，对项目部驻地建设提出明确细致的人本化标准；二是网格化管理人，通过标准化人员配置，实现一格三员管理模式，对安全管理区域实行全覆盖，网格管理员，由施工班组长和专职安全员担任，网格监管员由安全监理工程师担任，网格考核员由建设项目办安全管理人员担任；三是制度化管安全，制定《安全防护标准化手册》，明确用电、消防、安全网、安全栏、安全帽、警示牌、上下楼梯、安全标志标牌等各项标准，做到安全保护措施到位、安全提示不留盲区。并建立隐患排查与整改制度，定期对施工作业区域展开拉网式安全风险隐患排查，对查出的隐患及时整改。



  六措施提升技术创造新兴事物的能力。项目部面对节段梁轻型、薄壁、大悬臂、全体外预应力束张拉等新技术，以及国内首创30米跨节段安装架桥机、40米跨上行式架桥机施工特点，将自主创新的理念贯穿于项目施工的全过程。一是查找有关的资料，总结借鉴施工经验，探求节段梁施工要点；二是认真勘察长江滩地地质特点，结合长江滩地现有设备施工经验，寻找最科学、合理、经济的实施工程的方案；三是组织QC攻关小组，多方选题研究、分析根本原因、创新施工工艺，解决施工难题；五是制作动画演示，组织学习与推演，掌握施工要领，确保安全施工；六是反复论证总体实施工程的方案和专项方案，集思广益，确保方案科学性、可行性。通过以上六项措施成功解决了长江滩地软基处理、节段梁内膜改良优化、研制节段梁全自动喷淋养生系统、短线匹配及下承式架桥机与上行式架桥机工艺流程的优化等影响施工进度、安全、质量的一道道技术难题。

  四节一环保提升绿色施工标准。项目部在施工全套工艺流程中积极选用先进的环保技术和新型环保材料，采取比较有效环保措施，先进数控设备降低材料消耗，粱场设置绿化带，减少土地使用；对施工用地范围内布置安全防护设施，施工敏感路段定期洒水，最大限度减少粉尘污染；办公生活区及生产区建立废品处理区及沉淀池，由专人定时进行处理，保持环境卫生；尽可能的避免大型运输车夜间行驶，与当地村民和谐共处，把施工全套工艺流程的四节一环保（节能、节材、节水、节地和保护自然环境）工作做到实处，切实落实绿色施工、节能保环的低碳发展理念。

  项目文化是无形的，却对有形的项目管理可以产生巨大的作用，它在为项目铸魂、育人、塑形过程中，推动着项目各项目标顺利实现。桥梁公司芜湖长江二桥项目注重打造桥文化品牌，建设富有特色的桥文化，做足梁文章，极大丰富了企业文化内涵，铸就了项目管理之魂。拔地而起的芜湖长江二桥项目文化已成为项目管理的重要精神支柱和力量源泉。

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